회의 중 문제 발생 시 의견 제안하는 자연스러운 영어 표현
표현 10개
회사 회의 중 예상치 못한 문제가 터졌을 때, 단순히 "No"라고 말하기보다 해결책이나 대안을 제시하는 것이 중요합니다.
이때는 부드럽지만 명확하게 상황을 전달하고, 팀원들과 함께 해결 방향을 모색하는 표현들이 유용합니다.
특히 미국 직장 문화에서는 문제 자체보다 '그럼 어떻게 할 건가'에 더 집중하므로, 해결 지향적인 어조를 유지하는 것이 좋습니다.
이 상황에서 쓰는 표현
- 1
We're hitting a roadblock with the timeline.
일정 면에서 차질이 생기고 있어요.
- 2
I see a potential issue with the current plan.
현재 계획에서 잠재적인 문제가 하나 보이네요.
- 3
Have we considered an alternative approach?
다른 접근 방식을 고려해 보셨나요?
- 4
It might be better to shift the deadline.
마감일을 미루는 게 더 나을 것 같아요.
- 5
What if we allocate more resources to this task?
이 작업에 자원을 더 투입하면 어떨까요?
- 6
I'm concerned about the budget constraints.
예산 제한 때문에 우려가 돼요.
- 7
Can we cut corners here to save time?
시간을 아끼기 위해 여기는 형식만 차리면 안 될까요?
- 8
Let's loop back to this after lunch.
점심 후에 이 주제로 다시 이야기합시다.
- 9
I don't think this is feasible right now.
지금으로선 이게 현실적이지 않은 것 같아요.
- 10
We need to pivot our strategy slightly.
전략을 약간 틀어야 할 것 같아요.
짧은 대화로 보기
We're behind schedule on the project launch.
프로젝트 론칭 일정이 밀리고 있어요.
I know. The design team is waiting for feedback.
알아요. 디자인 팀이 피드백을 기다리고 있거든요.
What if we prioritize the core features for now?
지금 당장 핵심 기능부터 우선시하면 어떨까요?
That could work. We can add the rest later.
그거면 되겠네요. 나머지는 나중에 추가하면 되니까요.
Let's update the client on this change.
이 변경 사항을 고객에게 업데이트합시다.
자주 하는 실수
실수 1: "It is impossible"라고 너무 강하게 말하면 상대방의 기분을 상하게 할 수 있습니다.
> "This might be challenging"라고 부드럽게 표현하는 것이 좋습니다.
실수 2: 문제만 제시하고 해결책은 없는 경우 "We have a problem"이라고만 하면 회의가 막힙니다.
> "The problem is X.
How about Y?"처럼 대안을 함께 제시해야 합니다.
실수 3: "You are wrong"이라고 직접적으로 지적하면 안 됩니다.
> "I see your point, but have we considered..."처럼 간접적으로 의견을 보강하는 것이 좋습니다.
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최근 겪었던 작은 문제 상황 하나를 떠올려, 그 문제를 인정하고 대안을 제안하는 문장 한 개를 만들어 보세요.
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